Progetto ValdasoValley.it
Coordinamento: Giuseppe Baldassarri - baldassarrigiuseppe.it | italytrade.org
1. EXECUTIVE SUMMARY
Il progetto ValdasoValley.it si propone di valorizzare il territorio della Valle dell'Aso attraverso una piattaforma digitale integrata che promuova turismo sostenibile, prodotti locali ed esperienze autentiche. Il territorio comprende 11 comuni principali tra le province di Fermo e Ascoli Piceno, con un patrimonio naturalistico, culturale ed enogastronomico di eccellenza.
Obiettivi strategici:
- Incremento dei flussi turistici del 25% nei primi 3 anni
- Creazione di una rete economica locale integrata
- Digitalizzazione dell'offerta territoriale
- Sostegno alle imprese locali e creazione di nuove opportunità occupazionali
2. ANALISI DEL CONTESTO
2.1 Territorio e Potenzialità
Estensione geografica: 11 comuni (Altidona, Campofilone, Carassai, Montefiore dell'Aso, Monte Rinaldo, Monterubbiano, Moresco, Ortezzano, Pedaso, Petritoli, Lapedona)
Asset territoriali:
- Percorso fiume Aso: 63 km dal Monte Porche alla costa adriatica
- Paesaggio agrario storico e biodiversità
- Patrimonio culturale e borghi storici
- Prodotti enogastronomici d'eccellenza (maccheroncini di Campofilone, vini DOC, olio extravergine)
- Prossimità ai Monti Sibillini e alla costa adriatica
2.2 Target di Riferimento
Primario:
- Turisti italiani (50-70 anni) interessati a turismo enogastronomico e culturale
- Famiglie in cerca di esperienze autentiche
- Cicloturisti e camminatori
Secondario:
- Turisti internazionali (mercati UE, USA)
- Digital nomads
- Operatori commerciali interessati ai prodotti locali
3. MODELLO DI BUSINESS
3.1 Fonti di Ricavo
Anno 1-3: Fase di Sviluppo
-
Contributi pubblici e bandi (40% ricavi)
- Fondi regionali turismo e sviluppo locale
- Bandi GAL e PSR Marche
- Fondi europei (FESR, FEASR)
- Contributi comunali consorziati
-
Membership e abbonamenti (25% ricavi)
- Imprese turistiche: €500-1.500/anno
- Produttori agroalimentari: €300-800/anno
- Servizi premium di visibilità
-
Commissioni su prenotazioni (20% ricavi)
- 8-12% su prenotazioni strutture ricettive
- 10-15% su esperienze e attività
- 5-8% su prodotti enogastronomici
-
Pubblicità e sponsorizzazioni (10% ricavi)
- Banner e contenuti sponsorizzati
- Partnership con marchi affini
-
Servizi di consulenza (5% ricavi)
- Digital marketing per operatori locali
- Formazione e capacity building
3.2 Struttura dei Costi
Costi di Investimento Iniziale:
- Sviluppo piattaforma web/app: €35.000-50.000
- Branding e comunicazione: €15.000-20.000
- Contenuti multimediali (foto, video, testi): €20.000-25.000
- Attrezzature e infrastrutture: €10.000-15.000
Costi Operativi Annuali:
- Personale (coordinamento, marketing, amministrazione): €80.000-120.000
- Manutenzione piattaforma e hosting: €8.000-12.000
- Marketing e comunicazione: €25.000-40.000
- Spese amministrative e generali: €15.000-20.000
4. PIANO FINANZIARIO TRIENNALE
4.1 Previsioni Economiche (valori in €)
ANNO 1
Ricavi:
- Contributi pubblici: €80.000
- Membership (30 aziende): €15.000
- Commissioni: €8.000
- Sponsorizzazioni: €5.000
- TOTALE RICAVI: €108.000
Costi:
- Investimenti iniziali: €90.000
- Costi operativi: €110.000
- TOTALE COSTI: €200.000
RISULTATO ANNO 1: -€92.000
ANNO 2
Ricavi:
- Contributi pubblici: €60.000
- Membership (60 aziende): €35.000
- Commissioni: €28.000
- Pubblicità e sponsorizzazioni: €15.000
- Servizi consulenza: €8.000
- TOTALE RICAVI: €146.000
Costi:
- Costi operativi: €130.000
- Marketing incrementale: €25.000
- TOTALE COSTI: €155.000
RISULTATO ANNO 2: -€9.000
ANNO 3
Ricavi:
- Contributi pubblici: €40.000
- Membership (90 aziende): €55.000
- Commissioni: €65.000
- Pubblicità e sponsorizzazioni: €28.000
- Servizi consulenza: €15.000
- TOTALE RICAVI: €203.000
Costi:
- Costi operativi: €145.000
- Marketing e sviluppo: €35.000
- TOTALE COSTI: €180.000
RISULTATO ANNO 3: +€23.000
4.2 Fabbisogno Finanziario
Capitale iniziale necessario: €150.000-180.000
Fonti di copertura:
- Contributi pubblici e bandi: 50-60%
- Contributi comunali consorziati: 20-25%
- Investitori privati/sponsor: 15-20%
- Prestito bancario agevolato: 5-10%
5. KPI E METRICHE DI SUCCESSO
5.1 Indicatori Economici
- Break-even operativo: mese 30
- ROI atteso (5 anni): 180-220%
- Margine operativo lordo (anno 3): 15-20%
5.2 Indicatori di Performance
- Aziende partner: 30 (anno 1) → 90 (anno 3) → 150 (anno 5)
- Utenti piattaforma: 15.000 (anno 1) → 50.000 (anno 3)
- Prenotazioni gestite: 500 (anno 1) → 3.000 (anno 3)
- Incremento presenze turistiche territorio: +8% (anno 1) → +25% (anno 3)
5.3 Indicatori di Impatto Territoriale
- Nuove opportunità occupazionali create: 15-25 (triennio)
- Fatturato generato per economia locale: €500.000 (anno 3)
- Destagionalizzazione flussi turistici: +30% presenze extra-stagione
6. STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ
6.1 Sostenibilità Economica
- Diversificazione fonti di ricavo
- Progressiva riduzione dipendenza da contributi pubblici (da 40% anno 1 a 15% anno 5)
- Creazione di valore condiviso con stakeholder locali
6.2 Sostenibilità Ambientale
- Promozione turismo lento e responsabile
- Valorizzazione produzioni biologiche e filiere corte
- Sensibilizzazione alla tutela del paesaggio agrario
6.3 Sostenibilità Sociale
- Inclusione piccole imprese e microimprese
- Formazione digitale operatori locali
- Rafforzamento identità territoriale e coesione comunitaria
7. RISCHI E STRATEGIE DI MITIGAZIONE
7.1 Rischi Identificati
Rischio: Adesione limitata degli operatori locali
Mitigazione: Piano di engagement strutturato, dimostrazioni
concrete di valore, servizi gratuiti iniziali
Rischio: Ritardi nell'ottenimento di contributi pubblici
Mitigazione: Diversificazione fonti finanziarie, buffer di
cassa 6 mesi, partnership strategiche
Rischio: Competizione da altre destinazioni
Mitigazione: Differenziazione sull'autenticità, focus su
nicchie specifiche,
storytelling territoriale unico
Rischio: Tecnologia inadeguata o problemi tecnici
Mitigazione: Selezione partner tecnologici affidabili,
architettura scalabile, manutenzione proattiva
8. GOVERNANCE E IMPLEMENTAZIONE
8.1 Struttura Organizzativa
Fase 1 (Anno 1):
- Direttore/Coordinatore (1 FTE)
- Responsabile Marketing e Comunicazione (1 FTE)
- Sviluppatore/Webmaster (0,5 FTE o consulente)
- Amministrazione (0,5 FTE)
Fase 2 (Anno 2-3):
- Espansione team commerciale (+1 FTE)
- Customer care e gestione partner (+0,5 FTE)
8.2 Timeline Implementazione
Mesi 1-3: Costituzione soggetto giuridico, branding, sviluppo
MVP piattaforma
Mesi 4-6: Primo recruitment operatori, contenuti iniziali,
soft launch
Mesi 7-12: Lancio ufficiale, campagne marketing, primo ciclo
eventi
Anno 2: Consolidamento, espansione servizi, ottimizzazione
Anno 3: Scaling, nuovi mercati, sviluppo prodotti avanzati
9. CONCLUSIONI
Il progetto ValdasoValley.it presenta un solido potenziale economico basato su asset territoriali distintivi e su un approccio integrato alla valorizzazione. L'investimento iniziale di €150.000-180.000 è sostenibile attraverso un mix equilibrato di contributi pubblici e risorse private, con previsione di break-even operativo al terzo anno e prospettive di crescita significative nel medio-lungo periodo.
Il modello prevede la creazione di valore condiviso per tutti gli stakeholder: visitatori (esperienze autentiche), imprese locali (nuovi canali commerciali), comunità (occupazione e preservazione dell'identità), territorio (sviluppo sostenibile).
Raccomandazione: Procedere con fase di costituzione e ricerca finanziamenti, con focus prioritario su bandi regionali/europei e coinvolgimento di amministrazioni comunali per garantire commitment istituzionale di lungo periodo.
Documento redatto nell'ambito del progetto ValdasoValley.it
Coordinamento: Giuseppe Baldassarri - baldassarrigiuseppe.it
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