Il Viaggio del Seme
C'è un contadino che ogni mattina sale verso i Sibillini, mentre il primo sole incendia le creste ancora bianche di neve. Porta con sé una manciata di semi, raccolti l'autunno precedente. Non tutti germoglieranno. Lo sa. Ma conosce il terreno, sente l'umidità nell'aria, legge i segni del vento. Sa che ogni seme ha bisogno del giusto momento, della giusta profondità, del giusto nutrimento. Non getta a caso: osserva, tocca la terra, immagina la pianta che verrà. Anticipa la stagione della fioritura, prevede la siccità di luglio, pianifica l'irrigazione. E quando finalmente il germoglio spunta, lo cura giorno dopo giorno, adattando il suo gesto alle necessità che cambiano.
Così nasce ValdasoValley.it: non come un'idea calata dall'alto, ma come un seme piantato in un territorio che già respira, che già vive, che già racconta. Un progetto che deve attraversare stagioni diverse, superare gelate improvvise, resistere alla siccità. Un percorso che richiede quella stessa saggezza antica, quel "sentire" il momento giusto, quel toccare la terra prima di seminare.
Perché dietro ogni clic, dietro ogni schermata del sito, ci sono persone che cercano un'emozione, un ricordo, un senso. E dietro ogni borgo c'è una comunità che deve riconoscersi in questo racconto, che deve sentire il progetto come proprio, che deve camminare insieme verso una visione condivisa.
Introduzione al Progetto ValdasoValley.it
Il Territorio: La Valle dell'Aso
La Valle dell'Aso si distende come un corridoio privilegiato tra le province di Fermo e Ascoli Piceno, un paesaggio agrario che testimonia una sapienza antica. Il fiume Aso nasce tra il Monte Porche e la Cima del Prata a Montemonaco, percorre 63 chilometri e sfocia nell'Adriatico tra Pedaso e Altidona, creando un ambiente che cambia volto ad ogni stagione con spiagge singolari.
In primavera, i Sibillini ancora innevati fanno da sfondo a un paesaggio dai colori incantevoli: case coloniche, frutteti in fiore, vigneti e campi seminati disegnano geometrie di bellezza. L'autunno veste la valle di giallo, ocra e marrone, mentre l'inverno imbianca dolcemente colline e monti.
Questo territorio d'eccellenza conserva le caratteristiche distintive di un paesaggio agrario testimone di quella conoscenza antica che il poeta latino Virgilio riconosceva nei "Novalia culta" - i campi coltivati. La Valdaso non è solo una destinazione, ma un ritmo di vita da scoprire, passo dopo passo.
I Comuni della Valdaso
Il territorio comprende i borghi di:
- Altidona
- Campofilone
- Carassai
- Montefiore dell'Aso
- Monte Rinaldo
- Monterubbiano
- Moresco
- Ortezzano
- Pedaso
- Petritoli
- Lapedona
Oltre ad altri comuni che si estendono lungo la valle del fiume Aso, nelle Marche.
La Visione: DMO vs DMC
Per realizzare ValdasoValley.it è fondamentale distinguere tra due modelli organizzativi:
DMO (Destination Management Organization): organizzazione, spesso pubblica o mista, focalizzata sulla promozione e sulla gestione strategica di una destinazione. Il suo obiettivo è creare una visione condivisa, coordinare gli stakeholder e sviluppare l'attrattività territoriale nel lungo periodo.
DMC (Destination Management Company): Azienda privata che si occupa della gestione operativa dei servizi per i turisti, dalla prenotazione agli itinerari personalizzati, dall'accoglienza all'organizzazione di esperienze.
Il progetto ValdasoValley.it si configura come un'iniziativa che può evolvere secondo diverse traiettorie, partendo da un nucleo progettuale promosso da Giuseppe Baldassarri nella sua veste di Sales & Account Manager, Destination Marketing Travel Designer e TTO (Tailored Travel Organizer).
Analisi dei Rischi
1. Rischi Strategici e di Governance
1.1 Mancanza di Visione Condivisa tra Stakeholder
Descrizione del rischio: I comuni della Valdaso potrebbero avere visioni divergenti sullo sviluppo turistico, con priorità differenti e interessi localistici che ostacolano la collaborazione.
Probabilità: Alta
Impatto: Critico
Conseguenze potenziali:
- Frammentazione dell'offerta turistica
- Dispersione delle risorse economiche
- Comunicazione contraddittoria verso i mercati
- Impossibilità di creare un brand territoriale forte
Strategie di mitigazione:
- Organizzare tavoli di co-progettazione con rappresentanti di tutti i comuni coinvolti
- Facilitare workshop per definire una visione condivisa del territorio
- Creare un comitato di coordinamento intercomunale con rappresentanza equilibrata
- Sviluppare un documento di intenti firmato da tutti i soggetti pubblici coinvolti
- Identificare "quick wins" che dimostrino i benefici immediati della collaborazione
1.2 Ambiguità del Modello Organizzativo (DMO vs DMC)
Descrizione del rischio: L'incertezza sul modello organizzativo può generare confusione su ruoli, responsabilità e modalità operative.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Sovrapposizione di competenze e conflitti di ruolo
- Inefficienze operative
- Difficoltà nell'attrarre investimenti pubblici o privati
- Problemi legali relativi alla natura giuridica del soggetto gestore
Strategie di mitigazione:
- Condurre uno studio di fattibilità che compari i due modelli considerando il contesto specifico
- Definire chiaramente la struttura legale e governance prima del lancio operativo
- Prevedere una fase pilota con un modello ibrido e flessibile
- Consultare esperti legali e amministrativi specializzati in destination management
- Analizzare casi di studio di DMO/DMC di successo in contesti territoriali simili
1.3 Dipendenza da un singolo promotore
Descrizione del rischio: Il progetto è fortemente legato alla figura di Giuseppe Baldassarri, creando vulnerabilità in caso di suo disimpegno.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Interruzione delle attività in caso di abbandono del progetto da parte del promotore
- Perdita di conoscenze e relazioni chiave
- Difficoltà nella continuità operativa
- Rischio di personalizzazione eccessiva del brand
Strategie di mitigazione:
- Costruire fin da subito un team multidisciplinare con competenze distribuite
- Documentare processi, contatti e know-how in modo sistematico
- Creare una struttura di governance partecipata che non dipenda da una sola persona
- Sviluppare piani di successione e continuità operativa
- Coinvolgere fin dall'inizio enti pubblici che garantiscano stabilità istituzionale
2. Rischi Finanziari ed Economici
2.1 Insufficiente Sostenibilità Finanziaria
Descrizione del rischio: Il progetto potrebbe non generare entrate sufficienti a coprire i costi operativi nel breve-medio periodo.
Probabilità: Alta
Impatto: Critico
Conseguenze potenziali:
- Impossibilità di mantenere il personale qualificato
- Riduzione drastica delle attività di marketing e promozione
- Abbandono del progetto prima di raggiungere massa critica
- Perdita di credibilità presso stakeholder e finanziatori
Strategie di mitigazione:
- Sviluppare un business plan dettagliato con proiezioni realistiche a 3-5 anni
- Diversificare le fonti di finanziamento: contributi pubblici, sponsorizzazioni private, fee per servizi
- Richiedere finanziamenti regionali, nazionali ed europei (es. FESR, PSR, bandi turismo)
- Implementare un modello freemium: servizi base gratuiti e premium a pagamento
- Creare partnership con operatori turistici per commissioni su prenotazioni
- Stabilire un fondo di riserva per i primi 2 anni di operatività
2.2 Sovrastima della Domanda Turistica
Descrizione del rischio: Le previsioni di afflusso turistico potrebbero essere troppo ottimistiche rispetto alla reale attrattività del territorio.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Investimenti sovradimensionati rispetto alla domanda effettiva
- Mancato raggiungimento degli obiettivi economici
- Frustrazione degli operatori coinvolti
- Necessità di ridimensionamento con conseguente perdita di risorse
Strategie di mitigazione:
- Condurre ricerche di mercato approfondite sui target di riferimento
- Analizzare dati statistici esistenti sui flussi turistici nella zona
- Implementare un approccio incrementale: crescita graduale anziché investimenti massivi iniziali
- Sviluppare scenari multipli (pessimistico, realistico, ottimistico) e pianificare di conseguenza
- Monitorare costantemente KPI e adattare la strategia in base ai risultati reali
2.3 Difficoltà nell'Attrarre investimenti privati
Descrizione del rischio: Gli operatori privati potrebbero essere restii a investire in un progetto percepito come rischioso o poco chiaro.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Ritardo nell'implementazione di servizi essenziali
- Carenza di offerta turistica di qualità
- Impossibilità di competere con destinazioni meglio strutturate
Strategie di mitigazione:
- Presentare un progetto chiaro con business model trasparente e ROI dimostrabile
- Creare incentivi per i primi investitori (early adopters)
- Organizzare roadshow e presentazioni per operatori turistici della zona
- Offrire supporto tecnico e formativo agli operatori che aderiscono al progetto
- Sviluppare casi pilota di successo che fungano da testimonial
3. Rischi Operativi e Tecnologici
3.1 Obsolescenza Tecnologica della Piattaforma
Descrizione del rischio: Il sito web e gli strumenti digitali potrebbero diventare rapidamente obsoleti in un mercato tecnologico in rapida evoluzione.
Probabilità: Media
Impatto: Medio
Conseguenze potenziali:
- Esperienza utente scadente che allontana i visitatori
- Problemi di sicurezza informatica
- Incompatibilità con nuovi dispositivi e browser
- Perdita di competitività rispetto a destinazioni con piattaforme più moderne
Strategie di mitigazione:
- Utilizzare tecnologie standard e open source con community attive
- Pianificare aggiornamenti regolari della piattaforma (almeno semestrali)
- Adottare un'architettura modulare che faciliti aggiornamenti parziali
- Monitorare trend tecnologici nel settore travel-tech
- Allocare budget dedicato per manutenzione e innovazione tecnologica
- Considerare soluzioni SaaS per alcuni servizi critici (gestione prenotazioni, CRM)
3.2 Problemi di Integrazione tra Sistemi
Descrizione del rischio: Difficoltà nell'integrare il portale ValdasoValley con i sistemi esistenti degli operatori locali.
Probabilità: Alta
Impatto: Medio
Conseguenze potenziali:
- Dati non aggiornati su disponibilità e prezzi
- Frustrazioni per utenti e operatori
- Doppie gestioni manuali che aumentano errori e costi
- Ridotta efficacia del sistema di prenotazione
Strategie di mitigazione:
- Adottare API standard del settore turistico (es. TourCMS, Bokun)
- Offrire formazione e supporto tecnico agli operatori locali
- Prevedere interfacce semplificate per operatori con bassa alfabetizzazione digitale
- Creare una dashboard centralizzata per gestione e monitoraggio
- Sviluppare partnership con provider tecnologici specializzati in hospitality
3.3 Cybersecurity and Privacy (GDPR)
Descrizione del rischio: violazioni della sicurezza informatica o non conformità alle normative sulla privacy.
Probabilità: Bassa
Impatto: Critico
Conseguenze potenziali:
- Furto di dati personali e informazioni sensibili
- Sanzioni pesanti per violazione del GDPR
- Danno reputazionale irreparabile
- Perdita di fiducia da parte di utenti e partner
Strategie di mitigazione:
- Implementare protocolli di sicurezza robusti (HTTPS, encryption, firewall)
- Condurre audit periodici di sicurezza e penetration testing
- Nominare un Data Protection Officer (DPO)
- Redigere privacy policy e cookie policy conformi al GDPR
- Formare il personale sulle best practice di cybersecurity
- Stipulare un'assicurazione cyber-risk
- Implementare backup automatici e disaster recovery plan
4. Rischi di Marketing e Comunicazione
4.1 Brand Identity Debole o Confusa
Descrizione del rischio: L'identità di marca della Valdaso potrebbe non emergere chiaramente, confondendosi con altre destinazioni marchigiane.
Probabilità: Alta
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Scarsa riconoscibilità nel mercato turistico
- Difficoltà nel posizionamento competitivo
- Messaggi di marketing inefficaci
- Dispersione degli investimenti promozionali
Strategie di mitigazione:
- Condurre un processo di branding partecipato con stakeholder locali
- Identificare elementi distintivi unici del territorio (USP - Unique Selling Proposition)
- Sviluppare un'identità visiva coerente e memorabile
- Creare uno storytelling autentico legato alle tradizioni e peculiarità locali
- Testare il brand con focus group rappresentativi dei target di riferimento
- Investire in brand guidelines per garantire coerenza comunicativa
4.2 Scarsa Visibilità Online (SEO/SEM)
Descrizione del rischio: Il sito ValdasoValley.it potrebbe faticare a emergere nei risultati dei motori di ricerca.
Probabilità: Alta
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Traffico insufficiente al sito web
- Basso tasso di conversione
- Investimenti marketing poco efficaci
- Vantaggio competitivo per destinazioni concorrenti meglio posizionate
Strategie di mitigazione:
- Implementare una strategia SEO completa (on-page, off-page, technical SEO)
- Creare contenuti di qualità ottimizzati per parole chiave rilevanti
- Sviluppare una strategia di content marketing (blog, video, guide)
- Investire in campagne SEM mirate (Google Ads, social media advertising)
- Collaborare con influencer e travel blogger per backlink e visibilità
- Monitorare costantemente analytics e adattare le strategie
- Ottimizzare per ricerca vocale e mobile-first
4.3 Gestione della Reputazione Online
Descrizione del rischio: Recensioni negative o gestione inadeguata dei feedback online possono danneggiare l'immagine della destinazione.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Deterrenza per potenziali visitatori
- Effetto domino con altre recensioni negative
- Perdita di credibilità difficile da recuperare
- Impatto negativo sulle prenotazioni
Strategie di mitigazione:
- Implementare un sistema di monitoraggio della reputazione online (Google Alerts, brand monitoring tools)
- Definire protocolli per risposta rapida e professionale alle recensioni
- Formare operatori locali sulla gestione del customer feedback
- Incentivare recensioni positive attraverso customer satisfaction post-visita
- Creare un sistema di quality assurance per gli operatori aderenti
- Gestire proattivamente le aspettative attraverso comunicazioni chiare
5. Rischi Legali e Normativi
5.1 Conformità Normativa del Settore Turistico
Descrizione del rischio: possibili violazioni di normative nazionali e regionali che regolano attività turistiche e intermediazione.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Sanzioni amministrative
- Sospensione delle attività
- Contenziosi legali
- Perdita di autorizzazioni necessarie all'operatività
Strategie di mitigazione:
- Consultare esperti legali specializzati in diritto del turismo
- Verificare requisiti per l'esercizio di attività di intermediazione turistica
- Ottenere tutte le licenze e autorizzazioni necessarie
- Monitorare aggiornamenti normativi a livello regionale e nazionale
- Stabilire rapporti con associazioni di categoria (Federalberghi, Confcommercio, ecc.)
- Assicurarsi che tutti gli operatori partner siano in regola con le normative
5.2 Responsabilità Contrattuale verso i Clienti
Descrizione del rischio: controversie legali per servizi non erogati, disservizi o informazioni inesatte fornite attraverso la piattaforma.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Cause legali e richieste di risarcimento
- Costi legali elevati
- Danno reputazionale
- Perdita di fiducia da parte degli utenti
Strategie di mitigazione:
- Redigere termini e condizioni chiari e conformi alla normativa
- Definire responsabilità esplicite tra piattaforma e operatori
- Stipulare polizze assicurative adeguate (RC professionale, RC operativa)
- Implementare un sistema di customer care efficiente per gestire reclami
- Creare un sistema di verifica qualità per operatori partner
- Offrire garanzie e politiche di cancellazione trasparenti
5.3 Diritti di Proprietà Intellettuale
Descrizione del rischio: Violazione involontaria di copyright su immagini, contenuti o marchi utilizzati nel sito.
Probabilità: Media
Impatto: Medio
Conseguenze potenziali:
- Richieste di rimozione contenuti
- Sanzioni economiche
- Contenziosi legali
- Necessità di rifare materiali promozionali
Strategie di mitigazione:
- Utilizzare solo contenuti con licenze appropriate (creative Commons, royalty-free)
- Creare contenuti originali fotografici e video del territorio
- Richiedere liberatorie per immagini che ritraggono persone
- Registrare il marchio "ValdasoValley" e domini correlati
- Verificare che il nome non violi marchi esistenti
- Stabilire contratti chiari con fornitori di contenuti (fotografi, copywriter)
6. Rischi Sociali e di Accettazione Locale
6.1 Resistenza al Cambiamento da Parte della Comunità Locale
Descrizione del rischio: Abitanti e operatori tradizionali potrebbero percepire il progetto come minaccia o imposizione esterna.
Probabilità: Alta
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Opposizione attiva al progetto
- Mancata collaborazione degli operatori locali
- Frammentazione dell'offerta turistica
- Fallimento nel creare una narrazione territoriale autentica
Strategie di mitigazione:
- Coinvolgere la comunità fin dalle prime fasi attraverso assemblee pubbliche
- Dimostrare benefici concreti per residenti e operatori
- Rispettare tradizioni e identità culturale locale
- Creare opportunità di partecipazione attiva nel progetto
- Valorizzare conoscenze e competenze locali
- Comunicare in modo trasparente obiettivi e modalità operative
- Organizzare momenti di formazione e capacity building per gli operatori
6.2 Overtourism e Impatto sulla Qualità della Vita
Descrizione del rischio: Un eccessivo successo del progetto potrebbe generare flussi turistici insostenibili per il territorio.
Probabilità: Bassa
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Degrado ambientale e culturale
- Perdita di autenticità dei borghi
- Conflitto tra residenti e turisti
- Reazione negativa della comunità locale
- Danno all'esperienza turistica stessa
Strategie di mitigazione:
- Integrare principi di turismo sostenibile fin dalla progettazione
- Implementare sistemi di gestione dei flussi (prenotazioni, limitazione accessi)
- Promuovere destagionalizzazione e distribuzione territoriale dei visitatori
- Sviluppare indicatori di capacità di carico turistica
- Monitorare costantemente l'impatto del turismo sul territorio
- Coinvolgere la comunità nelle decisioni sul livello di sviluppo turistico accettabile
- Privilegiare turismo di qualità rispetto a quantità
6.3 Perdita di Autenticità e "Disneyficazione"
Descrizione del rischio: La spinta turistica potrebbe trasformare i borghi in scenografie artificiali, perdendo la loro identità genuina.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Soggettamento dell'identità culturale locale
- Abbandono di attività tradizionali a favore di offerte turistiche standardizzate
- Perdita dell'attrattiva principale per turisti in cerca di autenticità
- Emigrazione dei residenti storici
Strategie di mitigazione:
- Valorizzare e sostenere attività produttive tradizionali (agricoltura, artigianato)
- Promuovere esperienze autentiche piuttosto che attrazioni artificiali
- Coinvolgere custodi della tradizione (anziani, artigiani) come narratori e protagonisti
- Stabilire linee guida per sviluppo edilizio e commerciale rispettose dell'identità locale
- Privilegiare proprietari e gestori locali rispetto a catene esterne
- Documentare e preservare memoria storica e culturale
7. Rischi Ambientali e di Sostenibilità
7.1 Impatto Ambientale del Turismo
Descrizione del rischio: L'incremento dei flussi turistici potrebbe causare degrado ambientale, inquinamento e pressione sugli ecosistemi.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Degrado di paesaggi e habitat naturali
- Inquinamento acustico e atmosferico
- Aumento della produzione di rifiuti
- Consumo eccessivo di risorse idriche ed energetiche
- Perdita della biodiversità
Strategie di mitigazione:
- Adottare protocolli di turismo sostenibile certificati (es. GSTC, EU Ecolabel)
- Promuovere mobilità dolce (cicloturismo, trekking) e trasporti pubblici
- Incentivare strutture ricettive eco-friendly
- Implementare sistemi di gestione rifiuti efficiente
- Educare visitatori attraverso campagne di sensibilizzazione
- Monitorare indicatori ambientali e stabilire limiti chiari
- Collaborare con enti ambientali e parchi naturali
7.2 Vulnerabilità ai Cambiamenti Climatici
Descrizione del rischio: Eventi meteorologici estremi potrebbero danneggiare infrastrutture e ridurre l'attrattività del territorio.
Probabilità: Media
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Danni a borghi storici e infrastrutture turistiche
- Riduzione della stagione turistica favorevole
- Cambiamenti nel paesaggio (siccità, alluvioni)
- Costi di ripristino elevati
Strategie di mitigazione:
- Sviluppare piani di adattamento climatico per il territorio
- Diversificare l'offerta turistica per renderla resiliente alle variazioni climatiche
- Investire in infrastrutture verdi (riforestazione, gestione acque)
- Stipulare assicurazioni contro eventi catastrofici
- Collaborare con istituzioni scientifiche per monitoraggio e prevenzione
- Promuovere pratiche di turismo responsabile che riducano l'impronta carbonica
8. Rischi di Mercato e Competizione
8.1 Concorrenza di Destinazioni Meglio Affermate
Descrizione del rischio: Difficoltà nel competere con destinazioni marchigiane più conosciute (Urbino, Pesaro, Macerata) o con altre destinazioni italiane.
Probabilità: Alta
Impatto: Alto
Conseguenze potenziali:
- Difficoltà nell'attrarre flussi turistici
- Budget marketing insufficiente rispetto ai competitor
- Scarsa visibilità nelle scelte dei viaggiatori
- Necessità di competere prevalentemente sul prezzo
Strategie di mitigazione:
- Identificare e comunicare elementi distintivi unici della Valdaso
- Posizionarsi su nicchie specifiche (turismo esperienziale, enogastronomico, slow)
- Creare partnership con destinazioni complementari piuttosto che competitive
- Sviluppare pacchetti integrati che includono più aree delle Marche
- Investire in PR e relazioni con media specializzati
- Puntare su mercati di nicchia e target specifici poco serviti dai competitor
8.2 Cambiamenti nelle Preferenze dei Turisti
Descrizione del rischio: Evoluzioni nei gusti e nelle aspettative dei viaggiatori potrebbero rendere l'offerta obsoleta.
Probabilità: Media
Impatto: Medio
Conseguenze potenziali:
- Riduzione dell'attrattività dell'offerta
- Necessità di reinvestimenti significativi per adattarsi
- Perdita di quote di mercato
- Disallineamento tra offerta e domanda
Strategie di mitigazione:
- Monitorare costantemente trend del settore turistico
- Condurre ricerche periodiche sui target di riferimento
- Mantenere flessibilità nell'offerta per adattamenti rapidi
- Investire in innovazione e sperimentazione
- Diversificare i segmenti di mercato serviti
- Creare un sistema di feedback continuo con i visitatori
8.3 Crisi Economiche o Pandemie
Descrizione del rischio: Eventi macroeconomici negativi potrebbero ridurre drasticamente la domanda turistica.
Probabilità: Media
Impatto: Critico
Conseguenze potenziali:
- Crollo improvviso delle prenotazioni
- Fallimento di operatori turistici partner
- Impossibilità di sostenere i costi operativi
- Necessità di ridimensionamento drastico o chiusura
Strategie di mitigazione:
- Creare fondi di riserva per periodi di crisi
- Diversificare i mercati geografici di provenienza
- Sviluppare offerte per turismo domestico e di prossimità
- Implementare sistemi di prenotazione flessibili (cancellazioni, modifiche)
- Creare partnership con istituzioni finanziarie per accesso a credito agevolato
- Sviluppare piani di continuità operativa per scenari di crisi
Matrice di Prioritizzazione dei Rischi
| Rischio | Probabilità | Impatto | Priorità |
|---|---|---|---|
| Insufficiente sostenibilità finanziaria | Alta | Critico | MASSIMA |
| Mancanza di visione condivisa tra stakeholder | Alta | Critico | MASSIMA |
| Resistenza al cambiamento comunità locale | Alta | Alto | ALTA |
| Brand identity debole o confusa | Alta | Alto | ALTA |
| Scarsa visibilità online (SEO/SEM) | Alta | Alto | ALTA |
| Concorrenza destinazioni meglio affermate | Alta | Alto | ALTA |
| Problemi integrazione tra sistemi | Alta | Medio | MEDIA |
| Dipendenza da singolo promotore | Media | Alto | MEDIA |
| Ambiguità modello organizzativo | Media | Alto | MEDIA |
| Sovrastima della domanda turistica | Media | Alto | MEDIA |
| Difficoltà attrarre investimenti privati | Media | Alto | MEDIA |
| Gestione reputazione online | Media | Alto | MEDIA |
| Conformità normativa settore turistico | Media | Alto | MEDIA |
| Responsabilità contrattuale verso clienti | Media | Alto | MEDIA |
| Perdita di autenticità | Media | Alto | MEDIA |
| Impatto ambientale del turismo | Media | Alto | MEDIA |
| Vulnerabilità cambiamenti climatici | Media | Alto | MEDIA |
| Cambiamenti preferenze turisti | Media | Medio | MEDIA |
| Crisi economiche o pandemie | Media | Critico | MEDIA |
| Obsolescenza tecnologica piattaforma | Media | Medio | BASSA |
| Diritti proprietà intellettuale | Media | Medio | BASSA |
| Cybersecurity e privacy | Bassa | Critico | MEDIA |